人才管理
    求贤纳士
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  当今信息经济时代,企业的竞争直接表现为以现代信息技术等高技术为基础,基于信息、知识、智力的竞争,而人才始终是企业竞争的核心和根本!作为电子信息行业的后起之秀,普照信息材料的发展更离不开具备国际竞争力的人才!"尊重人才、依靠人才"是我们坚定不移的发展策略,而"引进人才、造就人才"将作为我们永久的工作重点认真贯彻下去。
  
  人才观:凡能为公司做出贡献的人就是人才
      教育水平、经验积累等的不同,决定员工能力水平的不同;专业特长、岗位分工等的不同,决定员工为公司创造价值的方式不
   同。但不论能力高低,也不管职责分工,只要能在自己的工作岗位上充分发挥自己的能力,圆满、高效地完成工作任务,为公司的
   发展做出自身贡献的人,在我们看来就是人才。
  
  用人原则:以人为本,尚贤用能
  
  人员管理基本原则:尊重人,信任人,培育人,激励人
  
  人才开发基本方针:直属原则,能力主义,尊重个人,共同发展
  
  员工培训方针:
  建立长期化、系统化、职别差异化、以需求为中心、理论结合实践的培训体系
  强化培训的事后管理和教育评价力度,巩固培训成果
  建立核心人才培养体系,加强人才储备和人才梯队建设
  开发高级职能教育课程,为优秀员工和管理者提供高级教育
  培养一支求知创新、素质过硬、责任心强、经验丰富的公司内部讲师队伍
  内培为主外培为辅,自律学习为主公共培训为辅,创建学习型组织文化
 

 

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